Марина Беспалова: Талант руководителя - в умении собрать команду

В 2005г. в Ульяновской области создана Ассоциация «Совет муниципальных образований Ульяновской области», председателем которой избрали Марину Беспалову. На сегодня это один из наиболее активно работающих региональных советов, подтверждение чему – широкое представительство Ульяновской области в различных советах и других общественных организациях уровня Российской Федерации, занимающихся тематикой местного самоуправления.

        - Вам не страшно было браться «с нуля» за совершенно новое дело?

       - Начиная с октября 2003г., в Ульяновской области тщательно готовились к реформе местного самоуправления, изучался ФЗ-131, приглашались на консультации его авторы. К началу 2005г. были определены границы муниципальных образований, в мае состоялись муниципальные выборы. Большую помощь при организации Ассоциации муниципальных образований оказал губернатор Ульяновской области Сергей Иванович Морозов. И по сей день он высоко оценивает работу Ассоциации и поддерживает нас.

         С первых дней работы главной своей задачей мы сделали оказание правовой помощи главам муниципальных образований. Это происходит в разных формах: письменные и устные консультации, выездные обучающие семинары, разработка модельных правовых актов, организация работы Правовой секции с приглашением специалистов различных ведомств. Спустя четыре года характер работы несколько изменился. Теперь юристы Ассоциации уже не разъясняют муниципалам азы законодательства, зато чаще представляют интересы муниципальных образований в судах различных инстанций.

         -В чем залог  успеха Ассоциации?

       - В команде. У нас небольшой, но слаженный и дружный коллектив, каждый в котором – ответственный исполнитель и добросовестный работник. Умение собрать команду – в этом, я считаю, главный талант руководителя.

          - На Ваш взгляд, есть отличия между руководителем-женщиной и мужчиной?

        - Когда дело требует оперативного и точного решения, половые различия в стиле руководства стираются. Но, в целом, женщина- руководитель более настроена на стабильность, тяжелее переживает смену кадров, «душевнее» относится к подчиненным. Хотя такие качества не всегда безусловно положительны для достижения целей. Руководителю, независимо от пола, стоит следовать «золотому правилу этики»: «поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой».

         - Что бы Вы хотели изменить в своей жизни?

       - Чтобы в сутках было 48 часов, и хотя бы 2-3 из них я тратила только на себя. Меня часто спрашивают, не хочу ли я вернуться на родину или переехать в столицу. Отвечаю «нет», потому что уже настолько полюбила, «сжилась» с Ульяновском, с бескрайним простором и красотой Волги, что не представляю себя в другом городе. Иногда спрашивают, как удается все успевать, не поменяла бы я свой сумасшедший ритм на домашний уют. Тоже говорю «нет», потому что желание работать сидит во мне с юности на уровне рефлекса. Но «раздвинуть» сутки, чтобы точно все успеть,  я бы не отказалась.